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并正在原预算根源上补充下1个月千禧棋牌:预算

2019-08-09 08:41:39 来源:未知 【 评论:
摘要: 可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点搜索资料搜索整个问题。 本公司面向企业服务商和企业之间提供需求合作桥 梁的平台,帮助企业找到可靠的企业服务提供商; 反向亦帮助企业服务商获取精准的意向客户。 本平台主要提供服务涉及到工商,财

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  本公司面向企业服务商和企业之间提供需求合作桥 梁的平台,帮助企业找到可靠的企业服务提供商; 反向亦帮助企业服务商获取精准的意向客户。 本平台主要提供服务涉及到工商,财税,知识产权等领域

  固定预算又称静态预算,是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上□□□,以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。也就是说□□,预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。显然□□□□,以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件□□,必须是预计业务量与实际业务量相一致(或相差很小)□□□,才比较适合。

  固定预算的缺点:一是过于呆板,因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量,所以在这种方法下,不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动,都只能以事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基础;二是可比性差,当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时,有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。例如,编制财务预算时,预计业务量为生产能力的90%。其成本预算总额为40 000元,员工修改公司支付宝提现密码监守自盗百,而实际业务量为生产能力的100%,其成本实际总额为55 000元,实际成本与预算相比,则超支很大,但是,实际成本脱离预算成本的差异包括了因业务量增长而增加的成本差异,千禧棋牌官网下载:宝宝长高的办法有哪!而业务量差异对成本分析来说是无意义的。

  弹性预算是按照成本(费用)习性分类的基础上□□,根据量、本、利之间的依存关系,考虑到计划期间业务量可能发生的变动□□□□,编制出一套适应多种业务量的费用预算,以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。在编制预算时,变动成本随业务量的变动而予以增减,固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整,适用面广,具有弹性,故称为弹性预算或变动预算。

  弹性预算的优点:一是预算范围宽;二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。

  (3)按照成本性态分析的方法,将企业的成本分为固定成本和变动成本两大类,并确定成本函数(y=a+bx)。

  增量预算是指以基期成本费用水平为基础,结合预算业务量水平及有关降低成本的措施□□,通过调整原有费用项目而编制预算的方法。增量预算方法比较简单,但它是以过去的水平为基础实际上就是承认过去是合理的□□,无需改进。因为不加分析地保留或接受原有的成本项目□□□,可能使原来不合理的费用继续开支□□,而得不到控制□□□,形成不必要开支合理化□□,造成预算上的浪费。

  零基预算□□□□,或称零底预算,是指在编制预算时,千禧棋牌,对于所有的预算支出均以零点为基础□□□,不考虑其以往情况如何,从实际需要与可能出发,研究分析各项预算费用开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用。

  零基预算是区别于传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法,它在编制预算时,对所有的预算支出均以零为基底,从实际需要与可能出发,逐项审议各种费用开支的必要性、合理性以及开支数额的大小,从而确定预算成本。其基本做法是:

  (1)企业内部各有关部门,根据企业的总体目标和各该部门的具体任务,提出预算期内需要发生的各种业务活动及其费用开支的性质、目的和数额。

  (2)对各项预算方案进行成本一效益分析。即对每一项业务活动的所费与所得进行对比,权衡得失□□□,据以判断各项费用开支的合理性及优先顺序。

  (3)根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可能□□,在预算中对各个项目进行择优安排,分配资金□□□□,落实预算。

  (4)划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目□□□□,在编制预算时,应根据预算期内可供支配的资金数额在各费用之间进行分配。应优先安排不可延缓费用项目的支出。然后再根据需要和可能,按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项的开支。

  零基预算的优点是不受现有条条框框限制,对一切费用都以零为出发点□□□,这样不仅能压缩资金开支□□□,而且能切实做到把有限的资金,用在最需要的地方□□□,从而调动各部门人员的积极性和创造性□□,量力而行,合理使用资金,提高效益。

  零基预算的工作量较大□□□□,编制预算需要较长的时间。为了克服这一不足,不需要每年都按零基预算的方法编制预算□□□,只需每隔几年按此方法编制一次预算。

  定期预算是指在编制预算时□□,以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行对比□□,也有利于对预算执行情况进行分析和评价。其缺点在于:第一□□,盲目性。因为定期预算多在其执行年度开始前两三个月进行,难以预测预算期后期情况□□□,特别是在多变的市场下,许多数据资料只能估计□□□□,具有盲目性。第二,不变性。预算执行中,许多不测因素会妨碍预算的指导功能□□□□,甚至使之失去作用□□,而预算在实施过程中又往往不能进行调整。第三,间断性。预算的连续性差,定期预算只考虑一个会计年度的经营活动,即使年中修订的预算也只是针对剩余的预算期,对下一个会计年度很少考虑形成人为的预算间断。

  滚动预算□□,又称连续预算,是指在编制预算时,将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不断地补充预算□□□,逐期向后滚动□□□□,使预算期始终保持为12个月的一种预算方法。其特点在于将预算期与会计年度挂钩,始终保持12个月□□□□,每过去1个月,就根据新的情况调整和修订后几个月的预算,并在原预算基础上增补下1个月预算□□,从而逐期向后滚动,连续不断地以预算形式规划未来经营活动。

  滚动预算的基本做法是使预算期始终保持12个月,每过1个月或1个季度,立即在期末增列1个月或1个季度的预算,因而在任何一个时期都使预算保持有12个月的时间幅度,故又叫连续预算。

  滚动预算能使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划,从而保证企业的经营管理工作能够稳定而有秩序地进行。

  滚动预算能克服传统定期预算的盲目性、不变性和间断性,从这个意义上说,编制预算已不再仅仅是每年末才开展的工作了,而是与日常管理密切结合的一项措施。

  概念:又称静态预算,是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。

  特点:是用这个方法做出来的预算□□□,算多少是多少,一般情况金额都不变。所以□□,适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。

  概念:弹性预算在按照成本(费用)习惯性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系,考虑到计划期间内业务量可能发生变动,编制出一套适应多种业务量的费用预算。

  特点:是为了反映的是不同的业务情况下所应支付的费用水平,它是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。

  这些项目的确定,应该根据实际业务情况进行划分,如果财务部门负责人不能确定,应采纳其他部门负责人的意见。

  企业不同□□,固定成本(费用)与变动成本(费用)划分的标准和方式也不一样的□□□,切记,根据企业的实际情况确定,否则,编制出来的预算会与实际会有很大的差异。

  对于公司的管理者,其对于企业日常发生费用性质的界定□□,是考核其对业务管理能力的一个重要指标。

  概念:这种预算是在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况□□□□,再结合管理需求,调整有关费用项目。

  概念:零基预算,简单的讲就是一切从零开始,不考虑以前发生的费用项目和其金额。从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算。千禧棋牌官网下载,

  ②有助于企业内部的沟通、协调, 激励各基层单位参与预算的积极性和主动性;

  ②对基层预算单位的业务活动提出计划□□□□,说明每项活动计划的目的性以及需要开支的费用。

  定期预算是以不变的会计期间作为预算期。多数情况下该期间为一年,并与会计期间相对应。

  滚动预算是指在编制预算时□□,将预算期与会计期间脱离□□,随着预算的执行不断的补充预算□□□,逐期向后滚动,使预算期间始终保持在一个固定的长度(一般为12个月)。

  ①预算期较长□□,因而难于预测未来预算期的某些活动,从而给预算的执行带来种种困难;

  ②事先预见到的某些活动,在预算执行过程中往往会有所变动,而原有预算却未能及时调整,从而使原有预算显得不相适应;

  ③受预算期的限制使管理人员的决策视野局限于剩余的预算期间的活动,缺乏长远的打算□□□,不利于企业的长期稳定有序发展。

  能使企业管理当局对未来一年的经营活动进行持续不断的计划,并在预算中经常保持一个稳定的视野,而不致于等到原有预算执行快结束时,仓促编制新预算,从而有利于保证企业的经营管理工作能稳定而有序地进行。

  固定预算又称静态预算,是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上,以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。也就是说,预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。显然,以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件□□□□,必须是预计业务量与实际业务量相一致(或相差很小),才比较适合。

  弹性预算是按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系,考虑到计划期间业务量可能发生的变动□□,编制出一套适应多种业务量的费用预算,以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。在编制预算时,变动成本随业务量的变动而予以增减,固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整,适用面广,具有弹性□□□,故称为弹性预算或变动预算。

   增量预算是指以基期成本费用水平为基础,结合预算业务量水平及有关降低成本的措施□□□,斗牛棋牌下载新月棋牌预约新月棋牌安卓。通过调整原有费用项目而编制预算的方法。增量预算方法比较简单,但它是以过去的水平为基础实际上就是承认过去是合理的□□□,无需改进。因为不加分析地保留或接受原有的成本项目□□,可能使原来不合理的费用继续开支,而得不到控制,形成不必要开支合理化,造成预算上的浪费。

  零基预算,或称零底预算,是指在编制预算时□□,对于所有的预算支出均以零点为基础□□,不考虑其以往情况如何,从实际需要与可能出发,研究分析各项预算费用开支是否必要合理,进行综合平衡□□□,从而确定预算费用。

  定期预算是指在编制预算时□□□,以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行对比,也有利于对预算执行情况进行分析和评价。其缺点在于:第一,盲目性。因为定期预算多在其执行年度开始前两三个月进行,难以预测预算期后期情况,特别是在多变的市场下,许多数据资料只能估计,具有盲目性。第二,不变性。预算执行中□□□□,许多不测因素会妨碍预算的指导功能,甚至使之失去作用□□□,而预算在实施过程中又往往不能进行调整。第三□□□□,间断性。预算的连续性差□□□,定期预算只考虑一个会计年度的经营活动,即使年中修订的预算也只是针对剩余的预算期,对下一个会计年度很少考虑形成人为的预算间断。

  滚动预算□□□□,又称连续预算,是指在编制预算时□□,将预算期与会计期间脱离开□□□,随着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为12个月的一种预算方法。其特点在于将预算期与会计年度挂钩,始终保持12个月,每过去1个月,就根据新的情况调整和修订后几个月的预算□□□□,并在原预算基础上增补下1个月预算,从而逐期向后滚动□□□□,连续不断地以预算形式规划未来经营活动。

  预算编制是指预算收支计划的拟订、确定及其组织过程。包括: (1) 单位预算的产生。(2) 汇总形成各级总预算草案。(3) 汇编国家预算。上述四个方面的活动通过自下而上、自上而下的“两上两下”,使基层建议得以汇聚于中央,中央方针政策落实于基层,整个预算编制活动得到协调和统一。

  1、固定预算:是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算□□□□,一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。

  2、弹性预算:是在按照成本(费用)习性分类的基础上□□□,根据量、本、利之间的依存关系编制的预算,一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。

  3、滚动预算:是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算□□,一般适用于季度预算的编制。

  4、零基预算:是对预算收支以零为基点,对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小,逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算□□,一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目,如对外投资、对外捐赠等。

  5、概率预算:是对具有不确定性的预算项目□□□□,估计其发生各种变化的概率,根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值,从而编制的预算,一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目□□□□,如销售新产品、开拓新业务等。

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  概念:又称静态预算,是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。

  特点:是用这个方法做出来的预算,算多少是多少,一般情况金额都不变。所以,适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。

  概念:弹性预算在按照成本(费用)习惯性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系□□□,考虑到计划期间内业务量可能发生变动□□□□,编制出一套适应多种业务量的费用预算。

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  这些项目的确定□□,应该根据实际业务情况进行划分,如果财务部门负责人不能确定,应采纳其他部门负责人的意见。

  企业不同□□□□,固定成本(费用)与变动成本(费用)划分的标准和方式也不一样的,切记,根据企业的实际情况确定□□□□,否则□□,编制出来的预算会与实际会有很大的差异。

  对于公司的管理者,其对于企业日常发生费用性质的界定□□,是考核其对业务管理能力的一个重要指标。

  概念:这种预算是在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况,再结合管理需求,调整有关费用项目。

  概念:零基预算,简单的讲就是一切从零开始□□□,不考虑以前发生的费用项目和其金额。从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算。

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  ②对基层预算单位的业务活动提出计划□□,说明每项活动计划的目的性以及需要开支的费用。

  定期预算是以不变的会计期间作为预算期。多数情况下该期间为一年□□□□,并与会计期间相对应。

  滚动预算是指在编制预算时□□,将预算期与会计期间脱离,随着预算的执行不断的补充预算□□□,逐期向后滚动,使预算期间始终保持在一个固定的长度(一般为12个月)。

  ①预算期较长,因而难于预测未来预算期的某些活动□□,从而给预算的执行带来种种困难;

  ②事先预见到的某些活动,在预算执行过程中往往会有所变动□□□,而原有预算却未能及时调整□□□□,从而使原有预算显得不相适应;

  ③受预算期的限制使管理人员的决策视野局限于剩余的预算期间的活动□□□,缺乏长远的打算,不利于企业的长期稳定有序发展。



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